在当下竞争激烈且变幻莫测的商业环境中，组织效率已然成为企业能否突出重围、实现持续发展的核心要素。因为市场内卷、需求不足，让众多企业开始意识到，以往“粗放式管理”的不足。在这一背景下，追觅科技却犹如一颗璀璨的新星，以其卓越的组织效率在智能清洁领域脱颖而出，为众多企业树立了典范。
作为一家2017年才成立的科技公司，追觅科技只用了短短几年时间，就取得了中国线上清洁电器市场份额Top 1的优异成绩，并在高速数字马达、智能算法等方面处于全球领先地位，成为智能清洁第一品牌。而细究其背后的原因，除了技术创新和技术引领，也离不开其在人才策略、组织架构创新优化、长期主义的战略布局方面的出色表现。
从管理学的宏观视角来看，影响组织效率的关键要素就聚焦在人才策略、组织架构与协同模式以及企业文化与战略布局上，而追觅科技在这三方面均展现出了非凡的智慧与执行力。
人才策略：精准布局，激发活力
追觅科技的人才策略简单地总结来说就是因时施策，随企业发展阶段而变。创业初期，它从各行业广泛招募认同公司理念的人才，为团队奠定基础。发展阶段，企业重点招聘有 2-3 年工作经验的员工，以培养校招生的方式激发其潜力，助力企业快速成长。成为行业领跑者后，追觅开启全球猎才模式，尤其重视跨行业人才，借其新思维打破组织僵化。
为了切实吸引、善用并留住人才，追觅打出了一套漂亮的“组合拳”。在人才选拔上，展现出了新一代中国企业的大格局，秉持管理人才不限本地、全球择优的理念。在出海业务中，用全球高端人才提升整体运营效率，同时巧妙运用当地人解决本地化问题。这种国际化的人才视野，让追觅在全球市场的竞争中如虎添翼。
在企业内部氛围营造方面，追觅鼓励多元思想碰撞，倡导员工主动承担、跨职责思考，打破传统层级限制，营造出充满活力的“热带雨林生态”，培养员工的“创始人精神”，从而是企业充满了活力与无限可能。
组织架构：BU 化管理，高效创新
当众多优秀人才汇聚在追觅时，如何让他们协同合作，发挥出 1 + 1 2 的组织效能，追觅的组织架构设置与管理模式给出了完美答案，其核心便是推行 BU 化管理。
通过推行 BU 化管理，追觅科技实现了人才的高效协同。该模式围绕核心产品拆分组织架构，将资源集中于产品一线，以用户和产品为导向构建组织。与传统科层制相比，BU 模式更像一个灵活的“生物型组织”，各业务单元如同具有自主意识的“智能体”，能大幅提升响应速度、创新密度和作业效能。
在 BU 化管理下，各业务单元专注特定产品，能最大限度地激发创新活力，减少内部审批流程，提升运营效率，增强员工责任意识。这一模式有效解决了科技企业开拓新业务时面临的“创新者的窘境”。正是基于这样的管理模式，追觅得以为扫地机和洗地机业务单元分别配备充足资源，使其双双成为行业头部产品。
此外，追觅科技还设立了专属的用户洞察部门，犹如企业的 “雷达”，凭借对行业的深入了解和丰富经验，能及时收集行业资讯与用户反馈，并迅速传递给研发团队，实现产品的针对性创新，确保企业始终以用户为中心，不走创新弯路。
战略布局：文化引领，长期主义
优秀的企业文化与长期主义原则是追觅科技实现高效增长的坚实后盾。在追觅的企业价值观中，“追求极致”的理念深入人心，“要么不做，要么就做世界第一”的目标激励着每一位员工不断突破自我。这种极致追求成为企业从追赶到并肩、从超越到引领的重要基石。
同时，追觅强调 “永远积极、团队拼搏、惠及人类”，这种价值观在企业内部形成了强大的凝聚力，让员工在面对困难时保持乐观，协同奋进。
追觅不仅在口头上宣扬企业文化，更是将其切实贯彻到实际行动中。在科研投入方面，追觅展现出了坚定的长期主义决心。产品研发与设计人员占比高达 60%，研发投入占收入的 7% 以上。这种高投入证明了追觅在科技创新、追求极致目标以及长期战略布局上的坚定信念。
在品牌建设上，追觅同样秉持长期主义。它不满足于打造几个爆款产品获取短期利益，而是着眼长远，致力于将爆款产品积累的良好口碑逐步沉淀为稳固的长期品牌资产。追觅深知，只有让消费者真正发自内心地认可品牌，与之建立深厚的情感链接，品牌才能在市场上长久立足。将会员运营体系建设提升到战略级别，便是追觅长期主义理念的生动体现。
在破内卷、求增量的道路上，追觅科技以其卓越的组织效率为众多中国企业树立了榜样。通过创新人才策略、优化组织架构、坚守长期主义战略，追觅科技在智能清洁领域取得领先地位，其经验为众多寻求突破的中国企业提供了宝贵借鉴。
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